新思惟首場年會，200 多位與會者的提問，我們全部收到了！根據主題、專長與資歷分類後，轉請講者們回覆。
講者憑著自身的經歷、專業、個性、訓練與風格，提供了非常精彩實用的內容，趕快來找一找，你的問題在哪裡？講者給了你怎樣的答案？
活動當天，除了聽聽高手們的成長奮鬥史，也歡迎您準備更深入的問題，舉手發問！
[課前問答] 我們離得獎，很遠嗎？新思惟得獎秘訣。（黃柏誠）
[課前問答] 我們離世界頂級期刊 Science，很遠嗎？（翁仕明）
[課前問答] 我們離失敗的國家，很遠嗎？阿根廷旅遊有感。（王冠欽）
[課前問答] 把握住院醫師磨練時期，寫下傑出成績。（陳田育）
[課前問答] 自閉內向，走向研究演講，改變不是夢！（曾秉濤）
[課前問答] 三代同堂的我：媳婦＋媽媽＋太太＋醫院主管（陳文惠）
[課前問答] 教養很難嗎？行為醫學是父母的好朋友！（楊為傑）
[課前問答] 醫療與家庭：沒那麼成功的人生（陳苡揚、陳毓容）
[課前問答] 那些年會大小疑難雜症，通通交給策展人了。（蔡依橙）
作者：陳建志
問：科學研究與創業有什麼不同？（基因工程副研究員）
答：創業模式及類型有很多種，我是偏向 RD 創業，這當然是因為從事研究工作有關。
科學研究
我身邊研究做得好的人，會形成：好研究、發表好論文、更多的經費、更多合作者、更多好研究、更多經費……這樣的正向循環。
創業
基本上創業成功的人大部分都是：針對需求、開發出好商品、健全商業模式、更多現金流、解決更多需求……形成這樣正循環。
科學研究和創業，雖然在動機有一些不同，但現在科學研究大都是針對需求來做研究，兩者都需要形成良好的「商業模式」，但最大差別在於，科學研究的「商業模式」是以論文、SCI 及得獎等，作為其「貨幣」或「現金流」，來獲取經費補助或合作，而創業當然就以真正貨幣為主。
2016 年 5 月 15 日 (日) 9:00a – 4:30p
集思台大會議中心 國際會議廳
iram2016.innovarad.tw
【年會】名詞，ㄋㄧㄢˊ ㄏㄨㄟˋ
一年舉行一次的集會。有著見見老朋友、向厲害的人學習、觀察今年又有什麼神奇故事之功能。如：新思惟年會。
被稱為「婚禮之外最常遇到同學的場合」，新思惟年會讓新思惟之友們廣泛聚會。與老朋友聊聊、聽聽新朋友說什麼？
「在臥虎藏龍的新思惟中，認識各領域的強人，更是讓自己進步的一大跳板。在此感謝諸位講者帶來的分享。」
「感謝新思惟團隊精心設計的系列活動，替大家打開一扇又一扇的窗，讓我們有機會見識寬廣無比的世界，更搭起一個平台，讓彼此能夠切磋成長。」
「如果不是課程有一定的水準，可以帶給人相當的收獲和省思，也不可能每次開課都銷售一空，再者利用這個機會認識一群志同道合的朋友，實屬難得。」
新思惟年會：我想跟你分享的事
2016 年 5 月 15 日 (日) 9:00a – 4:30p 集思台大會議中心 國際會議廳
一、我們很想學會的事（引言）
二、我們以為很遠的事（引言）
三、專業成長的故事（引言）
四、我們以為很難的事（引言）
三代同堂的我：媳婦 + 媽媽 + 太太 + 醫院主管（陳文惠）
講者：陳建志
想知道孕育出台積電等多家上市公司、每年孕育將近 10 家新創公司、連續七年獲得世界百大技術 (R&D 100) 的工研院、是如何維持其創新的機制嗎？想知道一個工研院研發人員是如何走向創業的嗎？我將與您分享從 RD 到創業的歷程！
「經理真不知道你這麼會講！」、「講的超棒」、「驚為天人」，這是近期獲邀在本單位新創講座演講後得到的回應，我臉上掛著假掰謙遜的微笑，心中想著：「難道我偷偷跑去上新思惟的課，也要跟你們說嗎？會後檢討覺得自己還有很多不足點，比起同梯同學更是天差地遠，但這是第一次在演講中，有和觀眾取得共鳴、忘我的感覺，像是進行一場表演或是打一場球賽，這是一種很美妙的體驗。
以內容而論，簡報課及演講課當然都很棒，但其課程嚴謹而細膩的架構，工作團隊、講師及同學的實力及專業，才是震撼教育。一般上外面課程總有「以管窺象」之憾，在新思惟課程中，是直接讓大象在你面前走來走去（這裡絕對不是說校長身材像大象），讓你近距離、多角度看、實作摸一摸，再加上點評一二，雖然我不會上完課就變大象，但至少看過大象走路。
