作者：奇美醫院 放射診斷科 張恩凡 醫師
因為男朋友（奇美醫院 內科部 陳鋭溢 醫師）早就奉獻過新思惟幣，接受邪教 新思惟的薰陶，對新思惟一直推崇有加，常鼓吹我入邪教 上個新思惟的課程，體驗看看其中奧妙。
但新思惟對我而言，好像鄉下小孩對都市的憧憬。去過的人回來氣質都不一樣了，開口閉口的是那兒的繁華精彩，是不是該去一趟呢？嗯……旅費那麼貴（上課要一個新思惟幣……）還是算了吧。
有一天，一直在 follow 新思惟的男朋友，興高采烈地跟我提到年會的事情。一半的新思惟幣，就可以見到這麼多的傑出校友（而且不用一直交作業），抱持著體驗看看的心情就報名了。
新思惟的第一次年會，在緊張、專注、歡笑、淚水、放閃、閃到不能再閃 中圓滿落幕了。需要感謝的人，從第一次來參加活動的新朋友，到新思惟還很小很小的時候，就認識我們的多位 n 杯長老，年會因為大家的參與，才能如此豐富精彩。
問卷回收後，經計算，最高達 4.94 分，總平均分數 4.57，感謝大家！
這是我們第一次嘗試多元議題、多元呈現與多元講者，使用單一分數體系，評價立體多元的活動，會有其限制。所以，我們也地毯式的讀過全部 138 張的手寫意見，將各位的回饋，配合活動細節，做更完整的互文重建。
以下是手寫回饋，所有鼓勵，都是我們繼續前進的動力，所有建議，將在檢討會中，一一討論，持續改進。
如同課前提問中，蔡校長的回答：「這次的新思惟年會，出發點是為了新思惟之友們，提供一個連結、學習、交流的機會，大家會學到什麼，我也不知道，就期待課後各位的心得分享囉！」
書寫，是爬梳記憶並做思考歸納最好的方式之一。我們也很希望，讀到您在這次的年會中，所獲得的各種連結、學習、交流與啟發，所以，5/18 (三) 記得要交心得喔！（一千字附照片，寄到 innovarad.inc@gmail.com 給婉君。）
新思惟團隊與全體講者，再次謝謝各位！（鞠躬）
新思惟首場年會，200 多位與會者的提問，我們全部收到了！根據主題、專長與資歷分類後，轉請講者們回覆。
講者憑著自身的經歷、專業、個性、訓練與風格，提供了非常精彩實用的內容，趕快來找一找，你的問題在哪裡？講者給了你怎樣的答案？
活動當天，除了聽聽高手們的成長奮鬥史，也歡迎您準備更深入的問題，舉手發問！
[課前問答] 我們離得獎，很遠嗎？新思惟得獎秘訣。（黃柏誠）
[課前問答] 我們離世界頂級期刊 Science，很遠嗎？（翁仕明）
[課前問答] 我們離失敗的國家，很遠嗎？阿根廷旅遊有感。（王冠欽）
[課前問答] 把握住院醫師磨練時期，寫下傑出成績。（陳田育）
[課前問答] 自閉內向，走向研究演講，改變不是夢！（曾秉濤）
[課前問答] 三代同堂的我：媳婦＋媽媽＋太太＋醫院主管（陳文惠）
[課前問答] 教養很難嗎？行為醫學是父母的好朋友！（楊為傑）
[課前問答] 醫療與家庭：沒那麼成功的人生（陳苡揚、陳毓容）
[課前問答] 那些年會大小疑難雜症，通通交給策展人了。（蔡依橙）
作者：莊介森
問：在區域醫院中，因為醫師的數量不像醫學中心那麼多，但啊哩不達的事（像評鑑）的事仍是一堆，導致很多行政職職務都沒有人想接，而且接了結果可能的下場就是無法脫身，雖然莊醫師寫說「想一下這些工作可以帶來哪些機會和挑戰」，但眼前只看到無止盡的雜事與開會時，又該如何選擇？
答：醫師臨床的業務就已經多到讓人透不過氣，若再加上行政的工作，的確難以想像。在醫院開會是非常消耗時間精力的苦差事，我的做法是，如果這個會議，我並不能提供任何想法和貢獻，會盡量請假不去參加，若是這個會議我可以掌握時間，會要求大家事先準備充分，準時開始準時結束。
關於行政職的部分，盡量在初期做出一些成績出來，一來獲得長官信任，另外也可以得到更多的行政資源。如果長官發現這個人好用，只是無止盡的增加雜事與開不完的會，既然我們已經努力過也奉獻過，就沒什麼好留戀，找個理由辭去這個職務換人做。
作者：蘇百川
問：如何突破自己熟悉的領域，跨出舒適圈？當離開了舒適圈，如何永保行動力不鬆懈？（藥學系講師、農夫）
答：
生命會為你準備未來的養分
有時在專業成長的初期，會有不少歧路岔路要走。但是這些經驗，都會提供日後專業上很特別的養分，只要善用這些養分，其實你可以長得更棒！
我在醫學系畢業後，先下鄉走了兩年外科，後來又到長庚做了一年外科醫師，然後才砍掉重練，重新當麻醉科住院醫師。也就是我剛進第一年麻醉住院醫師時，我的同學已經是總醫師了。
然而這些當年下鄉、走外科的經驗，卻是讓我成為跟別的麻醉醫師不同的很大因素。譬如說，我跟病患聊天的「開業術」很純熟，另外對於手術、治療的解讀也跟一般麻醉醫師不同，我更能站在外科醫師的角度去思考彼此的合作模式與關係。
高築牆，廣積糧，緩稱王。
在熟悉的領域，盡量有機會去接觸領域內的不同主題。
以我來說，在離開醫院前，也花了時間去參考別的機構在進行的牙科鎮靜業務，去了解整個麻醉醫師在外面的市場、廠商的生態等等。最後才選定「兒童牙科門診鎮靜」作為我們推廣的主力。
準備妥當，說走就走。
其實我在長庚真的很舒服，主任很挺我，薪水也不錯，我雖然是個超愛碰臨床的醫師，卻運氣很好的還有些研究項目可以做。
我是個有「反骨」的人，歹路雖不要走，但是坦途，我也走不久。
不過在我離開長庚之前，我先確認寫了一兩篇 SCI 文獻可以被刊登，以免將來想要回長庚復職，因為文獻因素被卡住（長庚醫院的主治醫師要任職須有三年內的 SCI 文獻一篇）。
然後我分析所有利弊得失，大不了一年做不起來，回到醫院繼續任職，反正麻醉科專科醫師人數不足。於是乎，找個機會就把離職單遞出去了。
只做最好，其餘免談。
出來的設定就是，我就是要提供市場上最棒的「兒童牙科門診鎮靜服務」，我不僅要兼顧我麻醉上的安全，同時也要照顧到牙科醫師的需求，與家長的期待。
這種只做第一的心態，其實會逼著我們一直成長。
不論是醫療技術、設備儀器的更新、牙科醫師的溝通與教育、兒童互動技巧的練習，我們都一步步走過。
我們的設定從一開始的「提供安全的鎮靜服務」，到後來變成「提供全包式的麻醉服務」，以及最近轉變成「培養牙科醫師一起提升鎮靜安全」的教育角色。
我知道雖然後面有很多抄襲者，但是保持領先的方式，就是我進步的幅度要比他們拷貝的速度還要快，我成長茁壯的面向要比他們更廣。