作者：交通大學 謝明宜 博士生
在忙碌的日子裡抱著觀望的心情，想看究竟年會多久會額滿（我就是愛觀望，不想付出新思惟幣 XD）！直到工作忙碌到爆表，身邊的人事物也不盡人意，只好使喚手中的卡片，給自己買大獎勵品，讓自己轉換心情，也期待找到能突破困境的出路，於是手一滑，就滑進年會。
參加年會，覺得人好多，大家搶位都搶很快（是線上搶票，現場搶位的概念？以後看能不能購票時就劃位？）年會一開始就被蔡昇翰醫師的「輕大叔的玩具攝影微簡報入門」吸引，感覺自己還沒弄懂這麼長的題目究竟想講什麼？卻因為他的話，讓我不斷地記下筆記（實在有點忙）。
蔡醫師說：「不要輕忽一張投影片的力量」、，瞬間感動人心的力量」、「瞬間感動人心的力量」，還有「要不斷的拍，在人生踢到鐵板的時候按下快門」以及「玩具會壞，故事永遠都在。」
這些話，不就是我一直在找的！一直以來，在研究的路上，一直困在要怎麼去撈出能用的資料，說出自己想說的故事，能感動人的故事，就在這裡瞬間被點醒。
作者：翁仕明
問：開始寫 paper 的動力是什麼？（主治醫師）
答：與其說是寫 paper 的動力，不如說是做研究的動力。感覺上在台灣的醫療環境，很多時候寫 paper 都是不得不做的決定。升等、評鑑，甚至考次專科都以 paper 當作門檻。回歸到原點，如果對研究的好奇心不再有，接下來就會失去尋找良好問題的熱情，自然而然地，寫 paper 無形中就會成為壓力。
所以我把這個問題定位成，如何找回研究的好奇心？
最好的研究題材，來自於你最熟稔的技術或操作。舉例來說，腸胃內科的內視鏡，或是心臟內科的心導管。當沒有研究的好奇心時，所有的醫療例行工作都是相同的，跟一日三餐沒兩樣。
但是，當您稍稍啟動研究的好奇心，您會赫然發現，即便是相同條件的相同操作，總是會有些相異處，這些相異處就是您的寶藏，當您進一步分析這些相異處，竟然發現他們可以有某些相同處，助於你歸類，恭喜你，您已經朝向寫 paper 邁進一大步。
來個好例子吧，茲卡病毒就是最好的！一對荷蘭母女兒科醫師，行醫數十年，發現在巴西，許多例行性的頭圍檢查，某些孩童的頭圍出現異常縮小（相異處），於是他們決定開始去尋找解答，但卻無法從傳統小頭症的診斷指引獲得確診。
接下來，他們從媽媽的懷孕史發現，這些小頭症患者的媽媽，多數在懷孕期間曾經感染會被病媒蚊傳播的茲卡病毒（相異處的某些相同處），所以他們開始蒐集更多的病人資料，一一比對，竟然發現了茲卡病毒與小頭症的連結，最近美國 CDC 也由其他實驗證實了此一假說，而他們的 paper 成為最有影響力的文章。
試問，難道其他巴西兒科醫師沒注意到小頭症孩子？不是的，他們把頭圍測量當作例行性工作，如同一日三餐那樣，渾然沒有察覺性。好奇心會殺死貓，但是好奇心應該殺不死一個想做研究的人，不是嗎？
作者：陳建志
問：科學研究與創業有什麼不同？（基因工程副研究員）
答：創業模式及類型有很多種，我是偏向 RD 創業，這當然是因為從事研究工作有關。
科學研究
我身邊研究做得好的人，會形成：好研究、發表好論文、更多的經費、更多合作者、更多好研究、更多經費……這樣的正向循環。
創業
基本上創業成功的人大部分都是：針對需求、開發出好商品、健全商業模式、更多現金流、解決更多需求……形成這樣正循環。
科學研究和創業，雖然在動機有一些不同，但現在科學研究大都是針對需求來做研究，兩者都需要形成良好的「商業模式」，但最大差別在於，科學研究的「商業模式」是以論文、SCI 及得獎等，作為其「貨幣」或「現金流」，來獲取經費補助或合作，而創業當然就以真正貨幣為主。
作者：何佳蓉
問：堅持品質要達到夢想，是一段漫漫（燒錢）長路，當兩者互有衝突時，請問您會如何「進行」調整？（洋桔梗女神）
答：這些事情常常互相衝突。堅持品質大多不是最賺錢的路。我認為可以從三方面來思考：
作者：高仁心
問：非常好奇「那些我們看似很難的事」，您是如何完成？（講師）
答：我是兩個孩子的媽，我在實驗室做基礎醫學研究，同時還堅持自己的興趣，旅遊、攝影、寫部落格，有人覺得同時兼顧家庭、事業、興趣很難，但是其實只要保持熱情、有效率利用時間，這是可以達成的。
如何善用時間？我將在我的演講中告訴您，敬請期待。
講者：曾秉濤
很久以前我是一個很自閉內向的人，不善與人相處，甚至上台說話都會結巴，確確實實的一個悶騷男；很難想像，這樣一個悶騷男是如何變成全院的演講大王，代表醫院到社區演講，創下所有老人都睡不著的記錄，甚至還被學校邀請去幫考生訓練如何口試！
這一切都歸功於新思惟國際的訓練。當初以為這只是一個訓練寫論文的補習班，怎知接觸後，才發現我看扁新思惟了：這是一個無所不教，無所不談的世界，從簡報、演講、生涯規劃、跨界、到創業，無所不有的大千世界。
在這裡，任何話題都不會被人恥笑，同儕們水準平均，大家都知道惟有真心向學的人才會來到這裡，沒有人會覺得你的想法是可恥的，甚至我想開烘培店的想法也被大家接受。