作者：莊介森
問：在區域醫院中，因為醫師的數量不像醫學中心那麼多，但啊哩不達的事（像評鑑）的事仍是一堆，導致很多行政職職務都沒有人想接，而且接了結果可能的下場就是無法脫身，雖然莊醫師寫說「想一下這些工作可以帶來哪些機會和挑戰」，但眼前只看到無止盡的雜事與開會時，又該如何選擇？
答：醫師臨床的業務就已經多到讓人透不過氣，若再加上行政的工作，的確難以想像。在醫院開會是非常消耗時間精力的苦差事，我的做法是，如果這個會議，我並不能提供任何想法和貢獻，會盡量請假不去參加，若是這個會議我可以掌握時間，會要求大家事先準備充分，準時開始準時結束。
關於行政職的部分，盡量在初期做出一些成績出來，一來獲得長官信任，另外也可以得到更多的行政資源。如果長官發現這個人好用，只是無止盡的增加雜事與開不完的會，既然我們已經努力過也奉獻過，就沒什麼好留戀，找個理由辭去這個職務換人做。
作者：蘇百川
問：如何突破自己熟悉的領域，跨出舒適圈？當離開了舒適圈，如何永保行動力不鬆懈？（藥學系講師、農夫）
答：
生命會為你準備未來的養分
有時在專業成長的初期，會有不少歧路岔路要走。但是這些經驗，都會提供日後專業上很特別的養分，只要善用這些養分，其實你可以長得更棒！
我在醫學系畢業後，先下鄉走了兩年外科，後來又到長庚做了一年外科醫師，然後才砍掉重練，重新當麻醉科住院醫師。也就是我剛進第一年麻醉住院醫師時，我的同學已經是總醫師了。
然而這些當年下鄉、走外科的經驗，卻是讓我成為跟別的麻醉醫師不同的很大因素。譬如說，我跟病患聊天的「開業術」很純熟，另外對於手術、治療的解讀也跟一般麻醉醫師不同，我更能站在外科醫師的角度去思考彼此的合作模式與關係。
高築牆，廣積糧，緩稱王。
在熟悉的領域，盡量有機會去接觸領域內的不同主題。
以我來說，在離開醫院前，也花了時間去參考別的機構在進行的牙科鎮靜業務，去了解整個麻醉醫師在外面的市場、廠商的生態等等。最後才選定「兒童牙科門診鎮靜」作為我們推廣的主力。
準備妥當，說走就走。
其實我在長庚真的很舒服，主任很挺我，薪水也不錯，我雖然是個超愛碰臨床的醫師，卻運氣很好的還有些研究項目可以做。
我是個有「反骨」的人，歹路雖不要走，但是坦途，我也走不久。
不過在我離開長庚之前，我先確認寫了一兩篇 SCI 文獻可以被刊登，以免將來想要回長庚復職，因為文獻因素被卡住（長庚醫院的主治醫師要任職須有三年內的 SCI 文獻一篇）。
然後我分析所有利弊得失，大不了一年做不起來，回到醫院繼續任職，反正麻醉科專科醫師人數不足。於是乎，找個機會就把離職單遞出去了。
只做最好，其餘免談。
出來的設定就是，我就是要提供市場上最棒的「兒童牙科門診鎮靜服務」，我不僅要兼顧我麻醉上的安全，同時也要照顧到牙科醫師的需求，與家長的期待。
這種只做第一的心態，其實會逼著我們一直成長。
不論是醫療技術、設備儀器的更新、牙科醫師的溝通與教育、兒童互動技巧的練習，我們都一步步走過。
我們的設定從一開始的「提供安全的鎮靜服務」，到後來變成「提供全包式的麻醉服務」，以及最近轉變成「培養牙科醫師一起提升鎮靜安全」的教育角色。
我知道雖然後面有很多抄襲者，但是保持領先的方式，就是我進步的幅度要比他們拷貝的速度還要快，我成長茁壯的面向要比他們更廣。
作者：陳建志
問：科學研究與創業有什麼不同？（基因工程副研究員）
答：創業模式及類型有很多種，我是偏向 RD 創業，這當然是因為從事研究工作有關。
科學研究
我身邊研究做得好的人，會形成：好研究、發表好論文、更多的經費、更多合作者、更多好研究、更多經費……這樣的正向循環。
創業
基本上創業成功的人大部分都是：針對需求、開發出好商品、健全商業模式、更多現金流、解決更多需求……形成這樣正循環。
科學研究和創業，雖然在動機有一些不同，但現在科學研究大都是針對需求來做研究，兩者都需要形成良好的「商業模式」，但最大差別在於，科學研究的「商業模式」是以論文、SCI 及得獎等，作為其「貨幣」或「現金流」，來獲取經費補助或合作，而創業當然就以真正貨幣為主。
作者：曾秉濤
問：改變自我的契機是甚麼？又是透過何種方式，找尋到自己的可能性？可以從哪方面著手？（行銷副理、一般外科 fellow）
答：觀察客官您提的問題搭配客官您的職業，著實是一個非常有趣的組合！事實上，我在自我改變這條路上經歷過許多的挫折與窘境，在大學畢業或甚至住院醫師訓練結束前，都是一個非常自我封閉（不能說自閉，因為自閉在精神醫療上面有另外的意義）與內向害羞的阿宅。
基本上阿宅會有的行為我也都有過，網路上講到各種 ACG（動畫、漫畫、與電玩的合稱）的東西我也曾無役不與，但是這一切會出現改變，還是要感謝我遇到兩個人：一個是我太太，另外一個是蔡校長。
在遇到他們之前，我一直都覺得自己似乎不甘寂寞，總想做些什麼事業，但不知道該如何著手，我太太發現這點，開始無怨無悔的強迫支持我參加各種課程，幸運的是，參加的第一個課程就是蔡校長的新思惟國際。
在這裡，主辦單位嘗試將所有的學員融合成一個正面向上的同儕團體，而不像外面課程，每個學員都只是萍水之緣，透過新思惟的橋梁，我才發現原來走出自己的路並不寂寞，在我畫地自限的小圓圈外，也有許多同儕為了走出自己的路而努力，無論是在自己的本業努力或是在另外一個領域跨界。
就是透過這個同儕集體創造出來的氛圍，讓我能夠開始勇敢做以前不敢做的事情。而且，透過不斷參加各種課程，我發現自己在某些意想不到的領域，竟然也有特長！例如在臨床研究、在民眾或學生互動演講中，這些是我一直不敢嘗試（或是潛意識隱藏起來的特長）的領域。
漸漸地，現在有越來越多團體找我去演講，也開始鑽研自己有興趣的研究領域。回過頭來，我想客官在報名新思惟年會之前應該就已經經過數次的自我探詢之旅，對於這個問題的答案應該也有自己的想法，我的建議是：走出去吧，多參加各種課程，你會在課程中發現另外一個自己，那是一個沒有人開發過的領域！
作者：鄭伃書
問：對於「女外科醫師首次懷孕年齡較長、孩子數量較少，有較高的不孕狀況」這項問題，是否有制度上解決的辦法，讓這項因素不再是女性醫學生對外科選擇遲疑的因素。（住院醫師）
答：不是「選外科」造成這個問題，這是全球菁英女性的生育趨勢。
美國的研究提到，外科系女醫師（不僅一般認知的外科，也包含泌尿科、骨科、眼科、耳鼻喉科、婦產科）與整體女民眾相比：「首次懷孕年齡較長」，這個因素影響「孩子數量較少」及「較高不孕率」。
由於沒有內科系女醫師數據作為對照，也沒有男外科醫師生育率來比較（過去研究顯示，高等教育畢業生無論男女，無子率一樣的高），無法確切證明「首次懷孕年齡較長」與選外科相關。
我們參考過去關於性別與社會結構的相關文獻，高學歷從事專業工作的女性「首次懷孕年齡較長」。這與經濟學家所說的「機會成本」有關：為了獲得某目的因而必須放棄一些東西，這些項目裡的最大價值，對菁英女性而言，成本相對的高，女性外科系醫師是其中代表之一。
趨勢無法避免，而保障可以精進。若醫師納入「勞動基準法」保障，則懷孕女醫師除了「性別工作平等法」規定的假期、哺乳、復職辦法，進而在工作天數與時數、值班時間有所保障。
在外國，有的醫療單位會針對住院醫師懷孕期間，另外建立訓練計畫，例如：輪調科別的調整、減少工作時數天數（配套延長訓練期間）、工作場所設立孩童照護中心 (On-site child care)、建立哺乳空間、女性前輩諮詢系統等等。
這不只是外科系的事，也是醫界的事，更是所有專業領域都要面臨的事。女力時代既是趨勢，參考現行制度與國外作法調整環境，讓女性面對懷孕生子的身體壓力之餘，能夠免於承受額外壓力。
作者：何佳蓉
問：堅持品質要達到夢想，是一段漫漫（燒錢）長路，當兩者互有衝突時，請問您會如何「進行」調整？（洋桔梗女神）
答：這些事情常常互相衝突。堅持品質大多不是最賺錢的路。我認為可以從三方面來思考：
作者：高仁心
問：非常好奇「那些我們看似很難的事」，您是如何完成？（講師）
答：我是兩個孩子的媽，我在實驗室做基礎醫學研究，同時還堅持自己的興趣，旅遊、攝影、寫部落格，有人覺得同時兼顧家庭、事業、興趣很難，但是其實只要保持熱情、有效率利用時間，這是可以達成的。
如何善用時間？我將在我的演講中告訴您，敬請期待。