2016 / 2 / 4

爆紅之後，才是學習的開始。

講者：陳畊仲

爆紅後的失落

去年十月，以素人之姿，一躍而上 TEDxTaipei；隨著影片一再分享，瞬間成為眾人眼中出色的「演講者」，也確實有接踵而至的演講與教學邀約。

但是一夕爆紅，短暫享受「知名講者」的光環之後，開始有點空虛與排斥，慢慢從中得不到樂趣，只剩壓力。

為什麼會這樣？我發現，因為我沒有「感動群眾」；大家都只覺得「講得很好」，但是沒有「真心感動」；自然得不到「真誠回饋」，除了經驗與技巧，我無法從演講得到心靈養分。

2016 / 2 / 4

行政職，接或不接？

講者：莊介森

沒有人要接的缺

剛升任主治醫師的第二年，醫院的一位副院長突然問我要不要當實驗動物中心的主任，因為動物中心的使用率很低，每年都是虧損的狀態，所以目標很簡單，就是增加使用率，只要收支平衡即可。

副院長問了好多醫師，可是都沒有人願意去擔任這個職位，大家都想要管理人，沒有人想要管動物，對年輕醫師來說，這也是一個很好的挑戰，所以我也沒考慮太多就答應了這個工作。

遇到困難，想辦法解決。

一開始面臨的問題是，醫院同仁提出的動物實驗計畫很少，因此首要目標就是排除障礙，之前規定研究主持人在院內要做動物實驗必須要先上訓練課程，這部分可以將實體課程改成網路課程，筆試通過即可取得認證。

年輕醫師都有很強的研究動機，可是沒錢也沒研究室，因此鼓勵醫院的年輕醫師使用動物中心的空間做實驗，大家的研究經費都很少，可以一起討論研究計畫，實驗完成後，小白鼠的行為改變，血液，大腦，骨骼肌肉，每個內臟都可以做分析，這樣大家就有很多題目可以寫，將經費的運用極大化。

2016 / 2 / 4

訢辰麻醉舒眠團隊：安全兒牙舒眠之路

講者：蘇百川

成立背景

兒童牙科舒眠，因安全性、設備成本等問題，兩年前在台灣被認為是不可能執行的項目，雖國外已開展多年，但國內始終不成氣候。

在一次接觸此技術，思索在台灣是否可能安全推廣後，決定離開任職十年的林口長庚，應用過去投入在肝臟移植麻醉、血行動力研究、疼痛控制的經驗，發展出一套不同於市場上的規劃，包括「組織專業團隊」、「安全設備提升」、「提供全包式服務」及「專業演講推廣」。並將市場定位專營「兒童牙科診所」，不做醫院，初期只服務北台灣。

2016 / 2 / 4

工研院獲獎科技人，變身創業人！

講者：陳建志

從科技人變創業人

想知道孕育出台積電等多家上市公司、每年孕育將近 10 家新創公司、連續七年獲得世界百大技術 (R&D 100) 的工研院、是如何維持其創新的機制嗎？想知道一個工研院研發人員是如何走向創業的嗎？我將與您分享從 RD 到創業的歷程！

新思惟改變了我

「經理真不知道你這麼會講！」、「講的超棒」、「驚為天人」，這是近期獲邀在本單位新創講座演講後得到的回應，我臉上掛著假掰謙遜的微笑，心中想著：「難道我偷偷跑去上新思惟的課，也要跟你們說嗎？會後檢討覺得自己還有很多不足點，比起同梯同學更是天差地遠，但這是第一次在演講中，有和觀眾取得共鳴、忘我的感覺，像是進行一場表演或是打一場球賽，這是一種很美妙的體驗。

以內容而論，簡報課及演講課當然都很棒，但其課程嚴謹而細膩的架構，工作團隊、講師及同學的實力及專業，才是震撼教育。一般上外面課程總有「以管窺象」之憾，在新思惟課程中，是直接讓大象在你面前走來走去（這裡絕對不是說校長身材像大象），讓你近距離、多角度看、實作摸一摸，再加上點評一二，雖然我不會上完課就變大象，但至少看過大象走路。