講者：陳田育
住院總醫師肩負多重角色，一方面是該專科的學生，同時也須指導資淺住院醫師、第一線處理各項行政業務、化解臨床衝突、解決大小問題。同時也要準備專科醫師考試、進行學術研究、甚至可能要兼顧家庭。面對如此高壓的生活，有些人選擇得過且過，但這一年卻讓我燃燒小宇宙，啟發新思惟，替自己寫下漂亮的履歷。
新思惟網路講堂中，「如果現有環境有大石頭，搬不開，要怎麼打造更好的環境呢？」這個主題裡提到，「高效率作業流程」、「私人的專心時間」、以及「正向進取的團隊」，是邁向成功的關鍵。
我認為，除了上述條件外，成為一個優秀的總醫師還需要有「換位思考的能力」、「來者不拒的精神」、及「捨我其誰的勇氣」。
「換位思考的能力」可以順暢的協助住院醫師與科部同仁運作，並了解各級長官期待。「來者不拒的精神」可以避免因小失大，給人家方便，也讓自己未來多些犯錯的空間。「捨我其誰的勇氣」則是用來展現自己能力的方法，擔任總醫師這個職位，是年輕醫師名正言順表現的機會，千萬不要浪費。
講者：陳畊仲
去年十月，以素人之姿，一躍而上 TEDxTaipei；隨著影片一再分享，瞬間成為眾人眼中出色的「演講者」，也確實有接踵而至的演講與教學邀約。
但是一夕爆紅，短暫享受「知名講者」的光環之後，開始有點空虛與排斥，慢慢從中得不到樂趣，只剩壓力。
為什麼會這樣？我發現，因為我沒有「感動群眾」；大家都只覺得「講得很好」，但是沒有「真心感動」；自然得不到「真誠回饋」，除了經驗與技巧，我無法從演講得到心靈養分。
講者：莊介森
剛升任主治醫師的第二年，醫院的一位副院長突然問我要不要當實驗動物中心的主任，因為動物中心的使用率很低，每年都是虧損的狀態，所以目標很簡單，就是增加使用率，只要收支平衡即可。
副院長問了好多醫師，可是都沒有人願意去擔任這個職位，大家都想要管理人，沒有人想要管動物，對年輕醫師來說，這也是一個很好的挑戰，所以我也沒考慮太多就答應了這個工作。
一開始面臨的問題是，醫院同仁提出的動物實驗計畫很少，因此首要目標就是排除障礙，之前規定研究主持人在院內要做動物實驗必須要先上訓練課程，這部分可以將實體課程改成網路課程，筆試通過即可取得認證。
年輕醫師都有很強的研究動機，可是沒錢也沒研究室，因此鼓勵醫院的年輕醫師使用動物中心的空間做實驗，大家的研究經費都很少，可以一起討論研究計畫，實驗完成後，小白鼠的行為改變，血液，大腦，骨骼肌肉，每個內臟都可以做分析，這樣大家就有很多題目可以寫，將經費的運用極大化。
講者：蘇百川
兒童牙科舒眠，因安全性、設備成本等問題，兩年前在台灣被認為是不可能執行的項目，雖國外已開展多年，但國內始終不成氣候。
在一次接觸此技術，思索在台灣是否可能安全推廣後，決定離開任職十年的林口長庚，應用過去投入在肝臟移植麻醉、血行動力研究、疼痛控制的經驗，發展出一套不同於市場上的規劃，包括「組織專業團隊」、「安全設備提升」、「提供全包式服務」及「專業演講推廣」。並將市場定位專營「兒童牙科診所」，不做醫院，初期只服務北台灣。
講者：陳建志
想知道孕育出台積電等多家上市公司、每年孕育將近 10 家新創公司、連續七年獲得世界百大技術 (R&D 100) 的工研院、是如何維持其創新的機制嗎？想知道一個工研院研發人員是如何走向創業的嗎？我將與您分享從 RD 到創業的歷程！
「經理真不知道你這麼會講！」、「講的超棒」、「驚為天人」，這是近期獲邀在本單位新創講座演講後得到的回應，我臉上掛著假掰謙遜的微笑，心中想著：「難道我偷偷跑去上新思惟的課，也要跟你們說嗎？會後檢討覺得自己還有很多不足點，比起同梯同學更是天差地遠，但這是第一次在演講中，有和觀眾取得共鳴、忘我的感覺，像是進行一場表演或是打一場球賽，這是一種很美妙的體驗。
以內容而論，簡報課及演講課當然都很棒，但其課程嚴謹而細膩的架構，工作團隊、講師及同學的實力及專業，才是震撼教育。一般上外面課程總有「以管窺象」之憾，在新思惟課程中，是直接讓大象在你面前走來走去（這裡絕對不是說校長身材像大象），讓你近距離、多角度看、實作摸一摸，再加上點評一二，雖然我不會上完課就變大象，但至少看過大象走路。
講者：曾秉濤
很久以前我是一個很自閉內向的人，不善與人相處，甚至上台說話都會結巴，確確實實的一個悶騷男；很難想像，這樣一個悶騷男是如何變成全院的演講大王，代表醫院到社區演講，創下所有老人都睡不著的記錄，甚至還被學校邀請去幫考生訓練如何口試！
這一切都歸功於新思惟國際的訓練。當初以為這只是一個訓練寫論文的補習班，怎知接觸後，才發現我看扁新思惟了：這是一個無所不教，無所不談的世界，從簡報、演講、生涯規劃、跨界、到創業，無所不有的大千世界。
在這裡，任何話題都不會被人恥笑，同儕們水準平均，大家都知道惟有真心向學的人才會來到這裡，沒有人會覺得你的想法是可恥的，甚至我想開烘培店的想法也被大家接受。
