作者：蘇百川
問：如何突破自己熟悉的領域，跨出舒適圈？當離開了舒適圈，如何永保行動力不鬆懈？（藥學系講師、農夫）
答：
生命會為你準備未來的養分
有時在專業成長的初期，會有不少歧路岔路要走。但是這些經驗，都會提供日後專業上很特別的養分，只要善用這些養分，其實你可以長得更棒！
我在醫學系畢業後，先下鄉走了兩年外科，後來又到長庚做了一年外科醫師，然後才砍掉重練，重新當麻醉科住院醫師。也就是我剛進第一年麻醉住院醫師時，我的同學已經是總醫師了。
然而這些當年下鄉、走外科的經驗，卻是讓我成為跟別的麻醉醫師不同的很大因素。譬如說，我跟病患聊天的「開業術」很純熟，另外對於手術、治療的解讀也跟一般麻醉醫師不同，我更能站在外科醫師的角度去思考彼此的合作模式與關係。
高築牆，廣積糧，緩稱王。
在熟悉的領域，盡量有機會去接觸領域內的不同主題。
以我來說，在離開醫院前，也花了時間去參考別的機構在進行的牙科鎮靜業務，去了解整個麻醉醫師在外面的市場、廠商的生態等等。最後才選定「兒童牙科門診鎮靜」作為我們推廣的主力。
準備妥當，說走就走。
其實我在長庚真的很舒服，主任很挺我，薪水也不錯，我雖然是個超愛碰臨床的醫師，卻運氣很好的還有些研究項目可以做。
我是個有「反骨」的人，歹路雖不要走，但是坦途，我也走不久。
不過在我離開長庚之前，我先確認寫了一兩篇 SCI 文獻可以被刊登，以免將來想要回長庚復職，因為文獻因素被卡住（長庚醫院的主治醫師要任職須有三年內的 SCI 文獻一篇）。
然後我分析所有利弊得失，大不了一年做不起來，回到醫院繼續任職，反正麻醉科專科醫師人數不足。於是乎，找個機會就把離職單遞出去了。
只做最好，其餘免談。
出來的設定就是，我就是要提供市場上最棒的「兒童牙科門診鎮靜服務」，我不僅要兼顧我麻醉上的安全，同時也要照顧到牙科醫師的需求，與家長的期待。
這種只做第一的心態，其實會逼著我們一直成長。
不論是醫療技術、設備儀器的更新、牙科醫師的溝通與教育、兒童互動技巧的練習，我們都一步步走過。
我們的設定從一開始的「提供安全的鎮靜服務」，到後來變成「提供全包式的麻醉服務」，以及最近轉變成「培養牙科醫師一起提升鎮靜安全」的教育角色。
我知道雖然後面有很多抄襲者，但是保持領先的方式，就是我進步的幅度要比他們拷貝的速度還要快，我成長茁壯的面向要比他們更廣。
