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2016 / 4 / 29

[課前問答] 行政職,接或不接?

 

作者:莊介森

 

 

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問:在區域醫院中,因為醫師的數量不像醫學中心那麼多,但啊哩不達的事(像評鑑)的事仍是一堆,導致很多行政職職務都沒有人想接,而且接了結果可能的下場就是無法脫身,雖然莊醫師寫說「想一下這些工作可以帶來哪些機會和挑戰」,但眼前只看到無止盡的雜事與開會時,又該如何選擇?

 

答:醫師臨床的業務就已經多到讓人透不過氣,若再加上行政的工作,的確難以想像。在醫院開會是非常消耗時間精力的苦差事,我的做法是,如果這個會議,我並不能提供任何想法和貢獻,會盡量請假不去參加,若是這個會議我可以掌握時間,會要求大家事先準備充分,準時開始準時結束。

 

關於行政職的部分,盡量在初期做出一些成績出來,一來獲得長官信任,另外也可以得到更多的行政資源。如果長官發現這個人好用,只是無止盡的增加雜事與開不完的會,既然我們已經努力過也奉獻過,就沒什麼好留戀,找個理由辭去這個職務換人做。

 

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2016 / 4 / 29

[課前問答] 沒有人應該犧牲自己的夢想

 

作者:何佳蓉

 

 

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問:堅持品質要達到夢想,是一段漫漫(燒錢)長路,當兩者互有衝突時,請問您會如何「進行」調整?(洋桔梗女神)

 

答:這些事情常常互相衝突。堅持品質大多不是最賺錢的路。我認為可以從三方面來思考:

 

    1. 現金水位一定要保證可以生活無虞。投資事業是在比氣長。周轉不過來的話,品質、夢想,都是一場空。現金流一定要夠。應收帳款盡早收,應付帳款盡量開票延遲付,這是維持現金水位的不二法門。
    2.  

    3. 這個公司的願景是什麼?策略是什麼?要做 A+ 品質的產品瞄準金字塔頂端的消費者,還是做 B 級的產品薄利多銷?要做出「品質超好又超便宜」的產品是可遇不可求,就算有的話,毛利率那麼低,削價競爭下,一下就被打死了。
    4.  

    5. 事業的成功不單是金錢可以衡量。以牙科診所經營為例,可以選擇衝健保點數,以量制勝;也可以選擇以自費市場為主,以品質為號召。我選擇後者,是因為那是我「心目中理想的牙科診所」,但是現實面的條件就是我不需要急著賺很多錢,錢夠用就好,工作快樂對我來說很重要。

     

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