作者：門諾醫院 重症醫學科 陳志雄 醫師
參加新思惟年會是一次很棒的體驗，感覺得到策展人的用心，將整體的展題分成四大類，逐一回答一些我們這一輩人，一直放在心中的課題。
在因緣際會下，能夠在新思惟年會刊物登上自己的摘要，我不得不說，新思惟年會講題的錄取率，比一般醫學年會還低。
（橙編按：這次共收到 83 篇，上台僅 20 篇，錄取率為 24.1%。志雄的「綠閃」主題很棒，但因為我苦思不知道該放在那個 section，只好委屈他做「優選刊登」，很掙扎。）
未來新思惟年會要是能有機會年年舉辦，我的建議是可以借場地發表海報，規劃出一個海報問答時間，讓每個有登上摘要的人，站在自己要分享的主題前，和各行各業的人互相交流。畢竟，這種比醫學會年會還難錄取的主題，只沉沒在刊物裡面，真的很讓人扼腕啊！
作者：莊介森
問：在區域醫院中，因為醫師的數量不像醫學中心那麼多，但啊哩不達的事（像評鑑）的事仍是一堆，導致很多行政職職務都沒有人想接，而且接了結果可能的下場就是無法脫身，雖然莊醫師寫說「想一下這些工作可以帶來哪些機會和挑戰」，但眼前只看到無止盡的雜事與開會時，又該如何選擇？
答：醫師臨床的業務就已經多到讓人透不過氣，若再加上行政的工作，的確難以想像。在醫院開會是非常消耗時間精力的苦差事，我的做法是，如果這個會議，我並不能提供任何想法和貢獻，會盡量請假不去參加，若是這個會議我可以掌握時間，會要求大家事先準備充分，準時開始準時結束。
關於行政職的部分，盡量在初期做出一些成績出來，一來獲得長官信任，另外也可以得到更多的行政資源。如果長官發現這個人好用，只是無止盡的增加雜事與開不完的會，既然我們已經努力過也奉獻過，就沒什麼好留戀，找個理由辭去這個職務換人做。