作者：三軍總醫院 胸腔內科 郭彥良 醫師
過去因為時間不允許，錯過了好幾年新思惟的活動，這次終於有機會來參加。對新思惟早已不陌生，先前參加過的學長們對新思惟讚譽有加，自己也是個有在追蹤新思惟活動與文章的潛水鄉民，再加上看到這次年會規劃的主題相當多元，請示太太後趕緊報名參加這次的年會。
新思惟活動的水準已經不用多說，這次的年會經過團隊精心挑選，設計了四大主題，相當吸引人，為了能夠仔細一睹講者的風采，特地在八點多就到會場卡位。經過蔡校長的概念簡介，了解這次活動的精神是新思惟的教師團隊，將舞台讓出來，給曾經接受過新思惟幫助的高手們上台，分享在各自領域的經歷、經驗和看法。
作者：匿名
第一次參加新思惟年會，懷著期待的心情。從「我們很想學會的事」、「我們以為很遠的事」、「專業成長的故事（我們以為很賽的事 XD）」，直到「我們以為很難的事」，每一個大標題下，都有 10 分鐘的故事等著我們，不知道是刻意還是剛剛好，情緒的鋪陳越來越重，彷彿在看一部精彩的電影，隨著劇中人哭與笑。這些由新思惟精心挑選的說書人，為我們帶來他們人生中的甜酸苦辣。
聽完一天的心得，最感動的就是我們以為很難的事，心中覺得默默覺得，原來大家都過的那麼「苦」啊！反觀自己的日子，雖然覺得有一點過勞，也有道不盡的苦衷跟煩惱，比起來實在是小巫見大巫。
作者：中國醫藥大學 余哲丞 同學
第一次參加新思惟年會，對未來有許多未知與已知。
我是一名醫學系五年級的學生，在我高中到大一之前的這段期間，我遠遠不如現在，了解醫界生態，又如現在的我，遠遠不如站在台上的諸位講者一樣了解人生規劃。
我是來找尋未來的目標以及生涯規劃的，在這個未來崇尚多領域整合的時代，我能不能把我所擁有的專業知識與非專業知識，做橫向的整合，進而創造出一個新產業？我想這是一大挑戰，就像是蔡依橙醫師身為新思惟年會的主席，是結合醫學背景，再加上個人特質所產生的，一個以前從來沒有過，為了社會上有所迷網、困惑，或是特別有想法的人搭建的舞台。
誠如蔡校長一開始說的，這個舞台今天分享給大家，也讓我看到許多已經在社會上有一番成就的醫界前輩，如何在一樣的醫界生涯中，找出屬於自己的不一樣。
作者：《新思惟年會：我想與你分享的事》講者 何佳蓉 院長
《2016 新思惟年會：我想與你分享的事》，我站在將近 300 人面前分享我的創業心得。在此之前，我只有一次的演講經驗，就是在楊斯棓醫師與蔡校長開的新思惟《演講技巧與溝通工作坊》，台下僅有 30 人。在年會演講之前，我曾數度有想要逃離的念頭，好幾次都想要我老公戴著假髮上去幫我講，雖承受了極大的壓力，但是很高興最後我做到了！
創業一點都不浪漫。這種「不浪漫」大概只有真的自己走過一遭才能體會。群眾的目光只會看到創業成功時的燦爛，鮮少看見背後的辛酸。蔡校長成功讓新思惟茁壯，肩上也承擔了非常重的壓力。蘇百川醫師帶領訢辰麻醉舒眠團隊，外人看來好像是一個英勇的指揮官，帶領眾將官闖出一片藍海，背後其實也是蘇醫師校長兼撞鐘把每個細節與流程搞定，才能有今天。
作者：蘇百川
問：如何突破自己熟悉的領域，跨出舒適圈？當離開了舒適圈，如何永保行動力不鬆懈？（藥學系講師、農夫）
答：
生命會為你準備未來的養分
有時在專業成長的初期，會有不少歧路岔路要走。但是這些經驗，都會提供日後專業上很特別的養分，只要善用這些養分，其實你可以長得更棒！
我在醫學系畢業後，先下鄉走了兩年外科，後來又到長庚做了一年外科醫師，然後才砍掉重練，重新當麻醉科住院醫師。也就是我剛進第一年麻醉住院醫師時，我的同學已經是總醫師了。
然而這些當年下鄉、走外科的經驗，卻是讓我成為跟別的麻醉醫師不同的很大因素。譬如說，我跟病患聊天的「開業術」很純熟，另外對於手術、治療的解讀也跟一般麻醉醫師不同，我更能站在外科醫師的角度去思考彼此的合作模式與關係。
高築牆，廣積糧，緩稱王。
在熟悉的領域，盡量有機會去接觸領域內的不同主題。
以我來說，在離開醫院前，也花了時間去參考別的機構在進行的牙科鎮靜業務，去了解整個麻醉醫師在外面的市場、廠商的生態等等。最後才選定「兒童牙科門診鎮靜」作為我們推廣的主力。
準備妥當，說走就走。
其實我在長庚真的很舒服，主任很挺我，薪水也不錯，我雖然是個超愛碰臨床的醫師，卻運氣很好的還有些研究項目可以做。
我是個有「反骨」的人，歹路雖不要走，但是坦途，我也走不久。
不過在我離開長庚之前，我先確認寫了一兩篇 SCI 文獻可以被刊登，以免將來想要回長庚復職，因為文獻因素被卡住（長庚醫院的主治醫師要任職須有三年內的 SCI 文獻一篇）。
然後我分析所有利弊得失，大不了一年做不起來，回到醫院繼續任職，反正麻醉科專科醫師人數不足。於是乎，找個機會就把離職單遞出去了。
只做最好，其餘免談。
出來的設定就是，我就是要提供市場上最棒的「兒童牙科門診鎮靜服務」，我不僅要兼顧我麻醉上的安全，同時也要照顧到牙科醫師的需求，與家長的期待。
這種只做第一的心態，其實會逼著我們一直成長。
不論是醫療技術、設備儀器的更新、牙科醫師的溝通與教育、兒童互動技巧的練習，我們都一步步走過。
我們的設定從一開始的「提供安全的鎮靜服務」，到後來變成「提供全包式的麻醉服務」，以及最近轉變成「培養牙科醫師一起提升鎮靜安全」的教育角色。
我知道雖然後面有很多抄襲者，但是保持領先的方式，就是我進步的幅度要比他們拷貝的速度還要快，我成長茁壯的面向要比他們更廣。
作者：鄭伃書
問：對於「女外科醫師首次懷孕年齡較長、孩子數量較少，有較高的不孕狀況」這項問題，是否有制度上解決的辦法，讓這項因素不再是女性醫學生對外科選擇遲疑的因素。（住院醫師）
答：不是「選外科」造成這個問題，這是全球菁英女性的生育趨勢。
美國的研究提到，外科系女醫師（不僅一般認知的外科，也包含泌尿科、骨科、眼科、耳鼻喉科、婦產科）與整體女民眾相比：「首次懷孕年齡較長」，這個因素影響「孩子數量較少」及「較高不孕率」。
由於沒有內科系女醫師數據作為對照，也沒有男外科醫師生育率來比較（過去研究顯示，高等教育畢業生無論男女，無子率一樣的高），無法確切證明「首次懷孕年齡較長」與選外科相關。
我們參考過去關於性別與社會結構的相關文獻，高學歷從事專業工作的女性「首次懷孕年齡較長」。這與經濟學家所說的「機會成本」有關：為了獲得某目的因而必須放棄一些東西，這些項目裡的最大價值，對菁英女性而言，成本相對的高，女性外科系醫師是其中代表之一。
趨勢無法避免，而保障可以精進。若醫師納入「勞動基準法」保障，則懷孕女醫師除了「性別工作平等法」規定的假期、哺乳、復職辦法，進而在工作天數與時數、值班時間有所保障。
在外國，有的醫療單位會針對住院醫師懷孕期間，另外建立訓練計畫，例如：輪調科別的調整、減少工作時數天數（配套延長訓練期間）、工作場所設立孩童照護中心 (On-site child care)、建立哺乳空間、女性前輩諮詢系統等等。
這不只是外科系的事，也是醫界的事，更是所有專業領域都要面臨的事。女力時代既是趨勢，參考現行制度與國外作法調整環境，讓女性面對懷孕生子的身體壓力之餘，能夠免於承受額外壓力。
作者：何佳蓉
問：堅持品質要達到夢想，是一段漫漫（燒錢）長路，當兩者互有衝突時，請問您會如何「進行」調整？（洋桔梗女神）
答：這些事情常常互相衝突。堅持品質大多不是最賺錢的路。我認為可以從三方面來思考：